科技创新是指改进现有产品、创造新的产品，或改善生产过程、服务方式的经济活动，科技创新包括新产品和新工艺，以及原有产品和工艺的显著技术或服务方式的变化。企业科技创新能力是指企业自行开发或引入    新技术使企业满足或创造市场需求，强化产品功能，最终获得最佳经济效益、社会效益的能力。科技创新可分为管理创新、技术创新和营销创新三个要素，这三个要素相互渗透，相互支撑，互为动力。

　　　第一要素：管理创新

　　管理创新，微观上讲是指企业在管理层面建立创新文化体系，并且创造性地、有机高效地应用于管理的每个环节。宏观上讲是指社会政治、经济、管理等方面的制度创新。这里主要从微观方面谈起，企业要制定具有可操作性的实施细则，最终要落实到每个员工。企业上到高级管理人员下到每个操作员工都必须有创新意识，每个阶层都有创新可为。企业的决策层，要有开阔的胸襟、广博的知识、敏锐的眼光。“火车跑得快，全靠车头带”，企业的决策层是企业的火车头，创新文化体系能否建成取决于企业领导，首先自身必须有创新意识，而且要引导、支持、鼓励、弘扬员工的创新行为，督促制定创新工作实施方案。企业的中层领导起着上传下达的作用，上能理解领导意图，下能知人善用，合理配置资源，创新工作分解和细化靠他们来完成，科学的管理能够使企业物的因素和人的因素充分融合，实现1+1>2的实际效果，变潜在生产力为现实生产力。至于基层职工，其创新意识的有无，对企业同样是举足轻重的，具有创新意识的员工主动工作，找规律、做计划、提前预见结果，是人支配机器而不是机器支配人。完整的管理创新体系使企业上上下下都有创新意识，领导群众都有发展观念，熟悉生产工艺，掌握产品性能，知晓前沿技术，了解相关技术。质量提高了，消耗减少了，效益自然就产生了。我们常说管理出效益，就是这个道理。所以，管理是一门科学，同样需要不断创新。

　　第二要素：技术创新

　　技术创新，是指改进现有产品或创造新的产品、革新生产过程的技术活动，属于技术概念范畴。现在我省多数大型企业建立了企业技术中心，承担企业技术设计、技术攻关及产学研结合等技术工作。企业技术中心，在科技创新体系中起核心功能和示范作用，承担着技术成果转化功能，是企业科技创新体系的主体；在企业科技创新工作中起关键作用，体现在产品的技术含量上，是企业核心竞争力所在。太钢集团企业技术中心、太重集团技术中心等创新成果显著，是全省企业的领头羊，受到省和国家有关部门的肯定和表彰。只有一个团结和谐、整齐划一的团队才具有战斗力，才是不可战胜的。实现技术创新，人才是第一资源，起着决定性的作用，谁拥有优秀的科技人才，谁就是最终的赢家。优秀的科技人才能够创造并掌握核心技术，能够研究、开发出具有核心竞争力的好产品，能够把技术优势、知识优势、智力优势转化为市场优势。

　　第三要素：营销创新

　　营销创新，是指根据市场环境的变化情况，利用企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素在某一方面或某一系列的突破或变革的过程。营销创新同样是科技创新的重要组成部分，是服务方式的创新。企业员工所做的一切，最终都要通过产品销售实现价值的转换。营销工作分为售前、售中和售后三个阶段，市场如战场，销售工作是竞争的前台，是企业全部工作的集中展现，是面对面的战争，是真刀实枪的比拼，同样营销工作也有创新可为。一句富有创意的广告词、一套有效的展示宣传方案、一次成功的竞标策划、一场无懈可击的答辩会、一次充满爱心的赈灾义举都凝聚着营销人员的心血，是智慧、勇气和知识的集中展现。成功的营销对企业的发展至关重要，我国实行市场经济之后，许多成功的企业家都是从销售工作做起，企业做大后蒸蒸日上，经久不衰，得益于其销售经历。
　　

　　科学技术是第一生产力。我们必须重视科技创新，重视科技人才的培养和引入。科技创新贯穿于整个经济活动中，是企业竞争力的源头，是企业发展的不竭动力，是转型跨越发展的必要保证。要牢固树立抓科技创新就是抓经济发展，就是抓转型跨越的理念，紧紧依靠科技进步，着力提高科技贡献率，形成少投入、多产出，少排放、多利用的生产方式和消费模式，建设具有山西资源型经济特点的区域创新体系，加快资源依赖向创新驱动转变；要加快建设以企业为主体、市场为导向、产学研用紧密结合的技术创新体系，积极引导人才、资金、技术等创新要素向企业集聚，激发国有企业创新动力，提升企业创新能力，围绕煤层气抽采利用、粉煤灰综合利用、现代煤化工、装备制造、新能源新材料、节能环保、物联网、云计算等新兴产业，实施重大专项，攻克关键技术；要促进科技与经济的紧密结合，形成促进、激励科技创新的政策导向、机制保障和要素支撑，建立促进科技成果转化和产业化的体制机制，促进民营企业家与科技领军人才优势互补，民间资本与高端技术有机结合；要以建设转型综改试验区为契机，充分发挥各类园区和人才创新创业基地的平台作用，鼓励科技人员创办科技型企业，最大限度调动和激发广大科技人才的积极性和创造性。