2019年3月5日、6日，在宝鸡建安大厦22楼第三会议室，由宝鸡建安集团股份有限公司人力资源部针对本企业中、高层管理者策划的《打造和谐高效团队》培训会成功举办，此次培训历时两天，达到了培训效果，取得了学员的一致好评。

    本次培训会目的是为打造和谐高效管理团队。培训历时两天，课堂有效时间16个小时，参与者125人，培训对象以中高层为主，部分项目部骨干员工。培训会讲师为著名的九型人格应用学导师杜明阳教授，他以风趣幽默的表达风格，体验式教学的传授方法，将团队建设、执行力方面常出现的问题进行剖析，帮助学员理顺在实践中模糊的管理思路。培训内容丰富、实用，涉及马斯洛需要层次理论、弗洛伊德精神分析理论、暗示心理学、牛顿的色彩心理学、九型人格分析、领导力模型、PDP性格测试、帕累托最优原则、泰勒的科学管理原理、SWOT战略分析法、目标管理的SMART原则、七问分析法、时间管理理论的四象限法则等，使得支撑讲师论点的理论、原则、方法有理有据；案例采用了飞夺泸定桥、孟良崮战役、奥斯维辛集中营事件等真实案例，让学员带着兴趣听讲，记忆深刻。对培训效果进行评估，学员对讲师给出了90.67（百分制）的评分，对学习内容给出了8.75（10分制）的评分，表明学员认可学习内容，接受学习方式。

    此次培训在策划、执行、收尾等很多地方都可圈可点。简单列举以下几方面：

    1、学员参与积极性高。参与人数超出原计划的80人，最多时达到125人；真信公司王翔、党群部李军锋、秦佳地产仰桂兰等多名学员多次发言，分享自己的真知灼见；张轶、桂凡、景理等新生代中坚力量更是以简单、直接的方式让大家在欢笑中记住了他们的独到见解。

    2、改变传统学院派教学风格，采用互动参与式培训方法寓教于乐。在团队协作认知部分，小组成员协作用扑克牌搭建“建筑物”，仰桂兰代表队以高度取胜的“迪拜塔”得到全场关注，景理代表队以安全性取胜的“避雷针”赢得激烈掌声，王翔代表队更以创意取胜的“皇冠”博得最佳笑点。

    3、人力资源部对培训的高标准，严要求。在培训环境营造、企业文化渗透、工作方法创新、课程内容审核、培训过程中与讲师的沟通协调等使得培训的有效性。

    4、培训收尾，学员积极协助整理培训室。培训结束后，在场学员主动打扫场地，在短短20分钟时间内完成，将墙、地、窗、桌、椅、设备恢复原样，保证培训室能进行下一场培训。

    此次培训虽有诸多亮点，但仍有待改进、提升之处，具体有以下几个方面：

    1、在学员入场时，拒绝携带含糖饮料、零食进入培训室，嚼口香糖、吸烟者需吐掉口香糖、灭掉烟头后方可进入；学员离场时要求清理桌面、抽屉、桌下垃圾并带出扔到指定地方。

    2、培训未结束，人力资源部不转发讲师课件，以便学员集中精力听课。

    3、培训过程需注意安全，杜绝在培训室中抛、掷任何物品。测试麦克风的啸叫区域，并做出标记，避免讲师误入。

    4、后期大型培训可尝试项目部承办。项目部可进行项目宣传，以便在公司内部人才培养、竞争中赢得先机。  （通讯员：卢明）