宝鸡被誉为“炎帝故里、青铜器之乡”，而汉中自古就有“天汉”之美称。关中故里的发展离不开建筑人的努力，自我司与新城控股集团合作承建宝鸡吾悦广场项目之后，又一次携手新城控股入驻天汉脚下，共创幸福。我司第八项目部于2018年3月6日进入汉中新城吾悦广场一标段施工后，得到了新城控股集团及政府监督部门的一致认可，在全体共同努力下相继承接了汉中新城吾悦广场三标段、四标段施工任务，成为我司历年来单体面积最大、月产值最大的项目。

新城控股集团是一家业务涉及房地产开发投资、商业运营管理、物业经营服务等多个板块的地产控股公司。公司以骆驼为精神图腾，骆驼精神代表着有组织、有纪律，注重团结精神；代表着经得住艰难的考验；代表着坚定信心、不讲困难，只讲执着地朝着既定的目标前进。

在近一年多来的接触合作中，现将新城控股的特点和经验与大家分享。

一、以结果为导向，向市场要效益。

汉中新城吾悦广场项目自开工以来，目标明确，管理精细，管理人员流动性很大，项目总更换1任，工程副总更换2任，工程部经理更换3任，现场工程师更换5任，残酷性不言而喻，严格的管理制度，也是新城快速、良性发展的保证。

二、质量是企业发展的根基，实现第三方检测、建筑、结构设计师常驻现场。

在质量控制方面落实监理和工程师日常巡检，企业月检，第三方实测实量。发现问题设计师能够第一时间到现场给出意见。

检查内容包括各构件实测实量、楼板厚度打孔实测、多水房间实时蓄水检查砼自防水效果、外墙淋水现场试验。对施工的每个分项工程的重点和控制点重点检查，全公司项目互通问题处理，从源头控制工程质量。

三、安全实时控制，动态控制。

施工现场专设安全经理，施工现场采用塔吊上安装监控，实现远程控制。每月公司安全部不通知进行安全“飞检”，对存在共性问题互相通报，重大问题提出处理要求及时限。实时通报安全事故，安全管理警钟长鸣。

四、将建筑工程实体经济与营销虚拟经济结合，工程建设为营销服务。

一切进度安排为营销售楼服务。制定节点目标，施工进度安排为办理预售、商业开业服务，及时回笼资金。

为了完成节点控制目标，大商业项目夜以继日全天候施工，紧盯人员数量，材料进场数量，调整施工方法，工程做法，资金调配等各种管理手段为节点目标完成服务。

五、成本控制的时效性。

不同于其他项目管理中对变更和签证管理在施工过程中一般是签确工程量，决算时确定金额，成本管理要求三天内完成工程量签确，规定时间完成价格核定。如没有及时办理视为让利，要求项目预算员必须常驻现场。

综上所述，结合新城集团品质部、运营中心以及新城委托的第三方检测机构每季度会分别对各区域内在建项目进行质量、安全、进度定期检查并进行评分排名，排名靠前的项目进行表扬奖励，排名后三位的在建项目会做出处罚，大家可能认为与新城合作困难重重、压力大，通过一年多的接触我们改变了这种看法，首先，他们的要求没有超出规范、规章的要求，均是我们在工作中应该达到的标准；其次，节点计划均是与我方沟通，反复确认无误，保证可以实现方才进行实施。

在我司领导的决策下，建安集团走上了高速发展期，与行业翘楚合作也暴露出管理上、观念上、人力资源、物资资源的不足，任正非说过：“先僵化，后优化，再固化。”我认为这句话适合我们和新城合作的总结。相信只要我们发挥主人翁的总承包管理职能，一如既往的做好做好各项工作，立足本身，通过相互合作，并不断总结，形成自己的管理模式，定能圆满完成各项施工目标，树立企业品牌，在市场中占据一席之地。