单位：质量部 作者：谷永亮
从2019年12月开始，为响应《住房和城乡建设部关于印发〈工程质量安全手册（试行）〉的通知》（建质〔2018〕95号）和《陕西省工程质量安全手册实施细则（试行）》陕建发（〔2019〕1153号）的贯彻实施，质量部对《质量安全手册》进行了深入的学习，通过共同学习及探讨手册内容，增强了大家的责任意识和抓好工程质量工作的危机感，深感质量责任重大，大家纷纷表示在今后的工作中要认真落实质量责任，严格遵守质量规章制度，筑牢质量防线，共同为在建工程建设营造良好氛围。并结合公司实际，公司由总工程师吴兵组织，副总工程师程志强、质量部、技术研发部共同参与，通过查阅规范及相关资料，编写了企业级《工程质量安全手册》中“质量行为要求及工程实体质量控制部分”。通过学习与编制手册，质量部有如下想法： （1）通过学习《质量安全手册》，发现在工程建设质量管理中，质量管理是核心。在施工过程中，要不断完善样板引路制度，结合工程特点，制定样板引路工作方案，设置工序样板、工艺样板、样板层、样板间等，以现场示范操作、视频影像、图片样板等形式展示重要部位、关键工序的做法与要求，深刻认识到狠抓施工过程确保施工质量对工程建设起到的重要意义，把贯彻实施细则形象化、具体化，促进一线作业人员掌握标准规范、施工工艺。
（2）做为公司的质量管理部门，深感质量管理的重要性，在手册的学习过程中，进一步确定了质量是企业发展的核心，要不断提升公司建筑工程质量总体水平，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料，应完善质量管理体系，建立岗位责任制度，加强全面质量管理。统筹运用技术和管理力量，加强对工程项目的质量管理控制。积极推进工程质量管理标准化，将质量管理要求落实到每个项目和员工。继续推行对关键工序、关键部位隐蔽工程实施举牌验收，同步留存影像资料，加强施工记录和验收资料管理，实现质量责任可追溯。
（3）通过完善工程创优体系，建立全面创优制度，加强创优夺杯，不断提升公司工程创优品质。对公司创建优质工程的项目，积极策划，确定目标。在每个项目和员工中，建立创优意识，积极组织创优培训和参观。在施工过程中，坚持策划先行、样板引路，加强新工艺、新技术、新材料的使用，在质量管理过程中，对事前、事中、事后加强控制，实现一次成优。杜绝返工，返工必究。
在今后的工作中，贯彻落实实施细则将是一项常态化工作。与工程质量安全提升行动相结合；与施工标准化管理相结合；与质量常见问题治理相结合；与日常质量监管相结合。坚持问题导向，解决质量问题，实现质量管理的科学化、标准化和规范化，促进质量管理水平全面提升。
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