单位：人力资源部 作者：行红蕊
《六顶思考帽》是著名的英国创新思维家爱德华.德.博诺的作品，它通过六种不同颜色诠释了六种不同的观点。六顶分别是每个人都认识：蓝、白、红、黄、黑、绿这六种不同的颜色，之所以叫思考帽，是形象地让人更容易理解和接受，也能够想象到自己戴上或摘下不同颜色帽子的感受。 蓝帽：观察和管理思考。蓝帽负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
白帽：罗列客观事实和数据。白帽只关心客观的事实和数字。
红帽：表达直觉和情感。红帽表达自己的情绪，还可以表达直觉、感受、预感。
黄帽：代表正面和积极的思维模式。从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。黄色帽子思考法具有前瞻性，寻求各种机会。 黑帽：谨慎和小心，扫除成功路上的障碍。黑帽运用否定、怀疑、质疑的态度，合乎逻辑地进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
绿帽：创造性思考，将不可能变成可能。绿帽代表创造力和想象力，它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
读完《六顶思考帽》这本书，就明白了为什么大家在讨论一个话题的时候经常会有争议，因为每个人都是站在自己的角度上去考虑问题，而不是站在对方的角度，更不是彼此双方都站在全面看待问题的角度去思考，所以即使争论出结果也一定是对的。在我们日常生活中，也很少有人是遇到问题会很全面地考虑到问题的每一个角度，而且每个人都会有自己固定的思维模式，我们在看待人或事物的时候会存在一定的偏差，如晕轮反应、首因反应等等。这本书的确是一本很不错的思考指南，在我们之后的思考过程中，具有一定的指导作用。
提醒我们要善于观察，了解客观事实和数据，不能盲目的制定方案、策略，而是要先罗列出所有的事实、信息。
指引我们思考前应先明确思考的目标与方向，明确这次的思考我们想达到一个怎样的效果，然后规划和管理整个思考过程。
每个人都有自己习惯的固定思维模式，每次站在相同的角度看待不同的问题，这样的习惯局限了我们的思考方式。
在做事之前，提前想好所有可能会遇到的困难，使之化险为夷。
要善于表达自己的想法，不能还未表达就将产生的想法妄加评判。
努力是创意思考的捷径，尽可能多的去思考，而不是应付。尝试着把思考当做一种兴趣，不断突破自我，想出不同的办法。
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